METHODENDATENBANK: PARTIZIPATION IN DER ARBEITSWELT

Kooperations-Quadrant

Wenn unterschiedliche Menschen zusammenarbeiten wollen, entstehen oft Konflikte. Häufig liegt es daran, dass die bisherigen Erfahrungen mit Kooperation sehr unterschiedlich sind. Diese Methode hilft dabei, unterschiedliche Erfahrungen sichtbar zu machen.

Allgemein

Wenn unterschiedliche Menschen zusammenarbeiten wollen, entstehen oft Konflikte. Häufig liegt es daran, dass die bisherigen Erfahrungen mit Kooperation sehr unterschiedlich sind. Diese Methode hilft dabei, unterschiedliche Erfahrungen sichtbar zu machen.

Ablauf

Entweder malt die Moderation auf einer Moderationstafel einen Kreis, oder jede Person auf einem eigenen Blatt. Der Kreis wird dann durch zwei Linien in vier gleich große Quadranten geteilt. Nun tragen die Teilnehmenden ihre Antworten auf vier Fragen in jeweils ein Kreissegment ein bzw. platzieren eine ausgefüllte Moderationskarte im Kreis an der Wand: Mehrwert: Welchen Mehrwert erhoffst du dir durch die Zusammenarbeit? Lernen: Was möchtest du in der Zusammenarbeit von den anderen lernen? Stärken: Wo siehst du die besonderen Stärken der anderen? Erfahrungen: Welche Erfahrungen hast du in anderen Kooperationen gesammelt, welche Lehren daraus gezogen? Anschließend werden die Ergebnisse gemeinsam betrachtet und vertieft.

Besonderheiten

Diese Methode ist auch für digitale Meetings geeignet, zum Beispiel auf einem Miro-Board. Dort tragen die Teilnehmenden Ihre Antwort in einen gemeinsamen Kreis ein.

Umsetzung

Aufgaben: Diskussion starten, Aktivieren

Kontext: Betriebsrat, Vertrauensleute, Arbeitgeber, Krisen im Unternehmen

Kanal: analog, digital, hybrid

Schwierigkeit: gering

Gruppengröße: bis ca. 30 Personen

Dauer: Kurzes Tool im Rahmen längerer Formate