Flussreise

Allgemein

Die Flussreise ermöglicht es, einen Beteiligungsprozess visuell zu dokumentieren und die gemeinsamen Meilensteine und Hindernisse im Prozessverlauf darzustellen. Die Metapher eines Flusses repräsentiert die Entwicklung im Prozess. Die Methode ermöglicht es, mehrere Perspektiven zusammenzubringen und bietet dadurch die Möglichkeit, das kooperative Engagement aufrechtzuerhalten.

Ablauf

Die Moderation klebt einige große Flipchart-Papiere an die Wand oder legt diese auf einem Tisch aus. Die Gruppe stellt oder setzt sich in einem Halbkreis um die Flipchart-Papiere. Alternativ kann das Tool auch online über eine Kollaborationsplattform genutzt werden. Die Gruppe überlegt, wie der Prozess bisher verlaufen ist. Wer hat bisher daran teilgenommen? Welche wichtigen Ereignisse fanden statt? Welche Meilensteine wurden erreicht? Welche Rückschläge gab es? Wenn die Gruppe sich über diese Aspekte Gedanken gemacht hat, beginnt sie, die Ergebnisse auf dem Papier zu visualisieren. Sie zeichnet zunächst in die Mitte des Papiers einen großen Fluss. Dieser spiegelt die Reise/Entwicklung des Prozesses wider. Ein Boot in der Mitte des Flusses stellt den Status quo dar. Der Fluss kann Schiffe, Felsbrocken, Fische, Baumstämme etc. enthalten, um den Lauf der Zeit und die Ereignisse zu veranschaulichen. Hierfür können bunte Stifte, verschiedene Symbole und/oder Ausschnitte aus Zeitschriften verwendet werden. Die Moderation sollte dabei auch Diskussionen und verschiedene Sichtweisen zulassen. Durch die Reflexion von Erfolgen und Misserfolgen wird das kooperative Engagement erhöht. Zum einen werden noch einmal die Erfolge vor Augen geführt, zum anderen können durch die Reflexion Strategien entwickelt werden, wie zukünftige Misserfolge vermieden und Erfolge gefördert werden können. Der Fluss kann so als Wegweiser oder Kompass für die Zukunft dienen. Diese Methode gibt der Moderation sowieund letztlich auch der ganzen Gruppe die Möglichkeit wahrzunehmen, wo und wie stark unterschiedliche Blicke auf den zurückgelegten Weg vorhanden sind – und das niederschwellig durch die Nutzung von Metaphern (Windungen, Stromschnellen, Wasserfall...)

Umsetzung

Aufgaben: Analysieren, Reaktionen

Kontext: Betriebsrat, Vertrauensleute, Arbeitgeber, Mitgliederbeteiligung, Krisen im Unternehmen

Kanal: analog, digital

Schwierigkeit: mittel

Gruppengröße: ca. 15-30 Personen

Dauer: Kurzes Tool im Rahmen längerer Formate